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计谋引领 革新转型 提量增效 立异生长-2016年度工作会|中国核建萎靡不振迈向将来
[阅读次数:3155 次] [更新工夫:2016-1-29] [泉源:中国核建] [作者:][图片作者:]

    2015年,面对国度宏观经济构造络续调解,GDP预期内小幅下滑的庞大形势,中国核工业建立集团公司自动顺应经济发展新常态,主动应对经济下行压力,推动生长体式格局由粗放型背精准型改变,增进体式格局由速度型增进背质量型增进转型明显,生长质量进步。奋勇拼搏“十二五”实现美满支官,科学策划“十三五”画便优美蓝图。1月22日,中国核工业建立集团公司以视频会议情势召开2016年度工作会议,体系总结回忆了集团公司2015年工作成绩,深切剖析了当前面对的时机取应战,提出解放思想,计谋引领,周全推动革新转型,提量增效,立异生长的要求,布置布置了2016年重点事情。

    会上,集团公司董事长、党组书记王寿君转达了中心有关指导的主要指导指示,转达了中心企业、中央国资委负责人工作会媾和国防科技产业工作会议肉体,提出了进修贯彻执行的具体要求。集团公司总经理、党组副书记、董事,股份公司董事长顾军做了题为《计谋引领 立异驱动 聚焦市场 抢抓时机 谱写集团公司周全深化改革新篇章》的工作报告。集团公司副总经理、党组成员祖斌主持会议。

    中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤,国度核安全局副局长郭承站,国防科工局核应急取兵工核安全监管司司长姚斌等指导列席开幕式并发言,孙勤对中国核建获得的结果表示祝贺,对两边面对的配合计谋时机取应战:推动市场化、国际化生长,打造立异生长的新动力,提拔企业发展生机等停止了深切剖析。对进一步增强协作,共创将来提出了期望。郭承站对集团公司已往一年攻坚克难,勇于经受所获得的工作成绩充裕一定;对集团公司作为中国核工业以致天下核电专业建立集团的一面旗号,实现2016新年“开门红”示意高度赞扬:正在中华人民共和国国家主席习近平取沙特阿拉伯国王萨勒曼见证下,中国核建取沙特能源城签署《沙特高温气冷堆项目协作原谅备忘录》,实现了我国第四代核电手艺高温气冷堆项目“走出去”的重大突破,是以实际行动落实国度“一带一起”建议,表现了中国核建的任务取经受,彰显了核电正在“一带一起”建议中的重要地位,更充裕展现了中国核建正在核电走出去历程中的特别职位和感化,赢得了党中央和国务院充裕承认,是齐行业集体的声誉,也是对核电建设者新的鼓励!姚斌正在充裕一定中国核建以强军为首责,驻足自立立异,对峙军民融会生长,络续革新立异。特别是2015年中国核建从大局动身,战胜重重难题,确保工程建立义务平安优良定时完成,为兵工生长作出了孝敬。同时,提出了增强顶层设想,抓好“十三五”计划,进一步鞭策军民融会深度生长,加速核电“走出去”程序,抓好安全生产取中国核应急救济队相干项目建立等方面提出要求。国防科工局,国防邮电工会,国务院派驻集团公司监事会等相干指导列席了大会。

    2015年面临经济下行压力加大态势和严重形势,集团公司迎难而上,接纳加大市场开辟力度、整合优化资本、周全深化改革等对策,聚焦公司管理、资本优化、降本加费、商业模式立异等关键环节,各项工作稳步主动展开,富有效果。一是重点工程建立业务稳步推动。兵工工程平安有序,条约履约率连结100%。核电工程运转安稳,承建国内外核电机组35台,7台机组实现FCD,工程质量平安取进度管理有用、整体受控。产业取民用业务结构优化,外洋营销系统逐渐搭建。2015年12月“中蒙俄经济带”的重点项目蒙古巴格诺尔电厂项目奠定,该项目以BOT形式得到特许经营权25年,项目静态投资8.4亿美金。同时,加大内部专业化整合,主动开辟核电检验业务市场,平安质量环保程度有用进步。二是干净能源业务稳步推动。高温堆产业化背纵深拓展,水电等业务踏实拓展。严重水利工程新疆阿尔塔什水利枢纽于11月19日完成截流合龙,进入主体工程建立。三是多元化业务稳步推动,环保水务日处置惩罚才能到达140万吨。地产业务获得主动希望。四是管理提拔取公司管理稳步推动。降本加费有新效果,加速推动集中采购。严控履职报酬取业务收入。五是周全深化改革稳步推动。公司管理络续优化、上市事情获得重大突破。启动核电工程建立一体化管理模式,科技前进取立异主动推动。六是党的建设和企业文化建设稳步推动,全系统踏实展开了“三严三真”专题教诲,以专项巡查整改的现实效果鞭策集团公司连续康健科学生长。

    会议剖析,集团公司当前面对的内内部形势虽非常严重,但仍处于能够无所作为的主要计谋时机期。2016年集团公司事情的整体要求是:解放思想,周全落实立异、和谐、绿色、开放、同享的生长理念,落实“十三五”计划要求,实行结构性革新,打造“核”的竞争能力、增强培养期业务对计谋的支持感化,越发注意生长质量和效益、越发注意资源整合优化、越发注意科技和人材的立异驱动、越发注意集团化管控,充裕变更各方面积极性,努力实现“十三五”期间集团公司革新生长的优越残局。

    会议指出,要正在“十三五”残局之年起好步、开好头,中国核建宽大干部职工就要抢抓时机,自动加强革新的自觉性;应对应战,坚决推动革新的自信心和勇气,正在找准题目的基础上,改变生长理念,增强计谋引领;改变生长形式,背深化改革要竞争力;改变生长动力,鼎力大举实行立异驱动。

    会议布置集团公司2016年重点事情,做到“两个确保”、“八个凸起”。一是确保功绩目的准期实现。把提量增效、结构调整、革新立异作为生长重心,走内在式生长之路。二是确保工程建立平安质量。贯彻执行新《安全生产法》,强化工程质量掌握和安全生产责任制,加大问责力度。有序推动国家级核变乱应急才能建设项目,确保集团公司平安目的实现。

    整年凸起抓好八方里事情。一是凸起集团化集约化,启动核电一体化管理革新实行。贯彻“平安立命、质量立品、手艺坐本、本钱立业”的核电建立理念,推动核电工程建立一体化管理。二是凸起规范化,力图股份公司早日上市。三是凸起质量和效益,连结各项业务稳固生长。稳固和扩大工程建立业务范围质量,构成干净能源范畴中心竞争力,连结环保地产业务优越生长态势,提拔专业化公司创效能力。四是凸起抓好运作形式研讨,完美外洋业务系统。五是凸起市场化,正在下出发点上停止革新立异。要将落实《集团公司关于周全深化改革的实施方案》的督查考核内容归入总部职能部门审核和子公司负责人运营业绩考核,坚持不懈天推动革新。六是凸起邃密化,出力提拔管理。范例公司管理,抓好合规运营,进步投资决策效力和程度,完美审核分派机制,打好降本增效“组合拳”,应用管理的信息化鞭策邃密化管理。七是凸起“三能”革新,优化人力资源管理。八是凸起增强下层党建,加强企业文化硬气力。坚定落实从严治党要求,驰而不息推动反腐倡廉,勤奋处理员工关怀题目,加强员工幸福感。

    集团公司指导,股份公司下管,科技委指导,专职董事长,专职董事,专职监事,总部各部门和机构副职(露)以上职员,各成员单位领导班子全体成员、部门负责人,驻外机构负责人等列入了会议。

 

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